Il percorso di crescita professionale, evoluzione del progetto NextGen, coinvolge le risorse interne in tre iniziative strategiche dedicate a produzione, servizio clienti e sostenibilità.
Il Gruppo DKC Europe ha ufficialmente avviato il DKC Young Talent Program, un ambizioso percorso di sviluppo professionale pensato per valorizzare circa duecento collaboratori under 37 appartenenti sia alle aree produttive sia alle funzioni impiegatizie. Il programma rappresenta la naturale evoluzione del progetto NextGen, lanciato nel 2024 per promuovere il contributo delle nuove generazioni e favorire la loro partecipazione attiva ai processi di innovazione e crescita organizzativa. L'iniziativa unisce attività formative mirate a sviluppare competenze trasversali chiave - tra cui leadership, problem solving, responsabilità e orientamento all'innovazione - al coinvolgimento diretto in progetti strategici ad alto impatto per l'azienda.
Dopo una prima fase di ascolto e confronto che aveva coinvolto sessanta risorse, l'azienda ha deciso di strutturare un programma esteso a tutto il perimetro aziendale, organizzando i partecipanti in team interdisciplinari. I gruppi sono chiamati a lavorare su tre direttrici fondamentali per il futuro del Gruppo. La prima riguarda l'efficienza dei processi produttivi attraverso il progetto PRISMA, focalizzato sulla linea di canalizzazione metallica. La seconda, denominata On-Time Delivery, mira all'ottimizzazione del servizio al cliente e della puntualità delle consegne. La terza area si concentra sullo sviluppo di iniziative ESG, contribuendo concretamente alla realizzazione del Bilancio di Sostenibilità del Gruppo.
Il percorso operativo è entrato nel vivo con la presentazione dei progetti da parte di un primo gruppo di trenta collaboratori di fronte agli azionisti, all'amministratore delegato e al management, dando il via a una fase di lavoro della durata di dodici mesi al termine della quale le proposte saranno valutate per un'eventuale implementazione. Il Direttore Generale e Amministratore Delegato Cesare Biggiogera ha sottolineato come l'energia e la competenza dei giovani rappresentino una risorsa fondamentale per la solidità organizzativa, confermando la crescita del Gruppo non soltanto nei risultati economici ma anche nella qualità delle persone che lo costruiscono ogni giorno.
L'iniziativa si inserisce nella più ampia filosofia della Human CollaborAction, il modello promosso da DKC che pone al centro le persone e la collaborazione interfunzionale. Trasformando il potenziale dei giovani talenti in una concreta leva di competitività, l'azienda conferma la volontà di coniugare innovazione, sostenibilità e crescita industriale, dimostrando come l'investimento sul capitale umano costituisca il motore principale per affrontare con successo le sfide del mercato moderno.
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